Fördern die Strukturen und Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens die soziale Produktivität Ihrer MitarbeiterInnen? Sind Ihre Teams auch in schwierigen Zeiten auf die Sache konzentriert oder permanent in die Austragung von Konflikten verstrickt?

4 dimensions of social productivity ©

Kultur

Welche Normen und Werte uns in der zusammenarbeit prägen ist Sache der Kultur. Sie bestimmt ob das daraus abgeleitete, reale Führungs- und Verantwortungssystem die MitarbeiterInnen produktiv macht oder dem Recht des Stärkeren überlässt.

Interaktion

Das ist die Ebene des Miteinander, und zeigt, ob das Unternehmen fähig ist, sozial wirksame, kooperative Regeln der Zusammenarbeit zu etablieren oder die betroffene Aktuere in die Austragung von Machtkämpfen kippen müssen.

Motivation

Sie bestimmt, ob ide MitarbeiterInnen pro-aktiv im Sinne des Unternehmens zu handeln im Stande sind, oder ob sie durch Zwänge und Ängste angetrieben werden. Enttäuschte Erwartungen für Demotivation und Ineffizienz.

Struktur

Hier entscheidet sich, wie gut es den Strukturen gelingt, auch in unsicheren Situationen, die stark von Veränderung geprägt sind, Sicherheit und Klarheit zu schaffen.