Inhalte

• Rollenbild ProjektleiterIn als Führungskraft
• Führungsaufgaben und -instrumente in den Projektendphasen
• Teambuildung
• Kritikgespräch führen
• Aufbau von Persönlichkeit und Verhalten
• Motivation
• Führen virtueller Teams

Ablauf

Zusätzlich zu den Führungsaufgaben einer Linienführungskraft wird speziell auf das Führungssystem des/ der ProjektleiterIn eingegangen. Im Vordergrund stehen spezielle Führungsherausforderungen in den unterschiedlichen Phasen des Projektes.

Gearbeitet wird stark erlebnisorientiert im fachlichen sowie psychologisch-sozialen Umfeld mit praktischen Übungen und der anschließenden Reflexion unter Anleitung des Trainers.

Termine

• Als Einzelcoaching
• 6 Coachingeinheiten
• Start: Jederzeit nach Vereinbarung