Jetzt ist Schlechtwetter-Leadership gefragt!

Wenn eine Organisation komplexe Krisensituationen zu bewältigen hat, kommt es unweigerlich zu Missverständnissen, Unklarheiten und Konflikten. Die Frage ist: bleibe ich als Führungskraft auch unter Stress kooperativ und authentisch, oder trage ich durch falsche Interventionen noch weiter zur Verunsicherung bei? Wie lenken mich meine Emotionen und kann ich klare Entscheidungen treffen?

„In Umbruchsphasen kann man davon ausgehen, dass nur noch ein Bruchteil der Arbeitszeit damit verbracht wird, wirklich produktiv und konzentriert an Lösungen zu arbeiten“   sagt Hannes Gessoni, Berater im BusinessLab

Mit einer Analyse des Leadership/Impact nach dem Verfahren von human synergistics©  ist es möglich, das eigene Führungsverhalten genau zu hinterfragen und auf seine Krisentauglichkeit hin zu testen. Die Forschung hat gezeigt, dass folgende Qualitäten in der Krise besonders konstruktiv sind...

Leadership-Faktoren:

• Sich der Herausforderung stellen und Probleme wirklich lösen
• Gemeinsam Entscheidungen treffen und dabei unterstützend und kooperativ  bleiben
• Kreativ Lösungen entwickeln und produktiv umsetzen
• Sensibel sein für die Bedürfnisse des Teams und aufrichtiges Interesse zeigen.

Was Sie bei der LeadershipAnalysis  erwartet…

Ihr ganz persönlicher Führungsstil wird mit Hilfe des Kreisprofils von human synergistics© analysiert und dabei zuerst Ihre eigene Wahrnehmung mit der Ihres Teams verglichen. Außerdem hinterfragt die Analyse, welches Verhalten Sie gerne bei Ihren MitarbeiterInnen fördern möchten, und welches Verhalten Sie tatsächlich bewirken.